Övervakning av kvalitet under utfasning aven produktionslinje : En fallstudie hos Scanias motormontering

Sammanfattning: Produktionslinjer som har fått ett slutdatum för att producera sista produkten har nyautmaningar jämfört med nya eller etablerade produktionslinjer. Med ett slutdatum blirinvesteringar på utrustningen mer restriktiva och med färre tillverkade produkter blir det färreenheter att slå ut kostnaderna på. När Scania då väljer att sluta producera på den gamlaproduktionslinjen för att istället producera raka motorer på den nya produktionslinjen uppstårvissa frågeställningar. Hur kan produktionen övervakas trots att färre motorer tillverkas pålinjen? Hur väljs rätt investering för maskinerna när det finns ett slutdatum? Hur säkerställs attproduktionen fortfarande har relevanta nyckeltal? Syftet med studien var att se hur produktionen påverkas av att ha längre takttid ochmöjligheterna till att implementera statistisk processtyrning (SPS) i produktionen. För att uppnåsyftet användes kvalitativ och kvantitativ datainsamling. Den kvalitativa datainsamlingenanvände intervjuer och fokusgrupper för att ge en lägesbild över produktionen. Den kvantitativadatainsamlingen kom från programvaror som övervakar produktionen. En station som ärhelautomatiserad valdes för att implementera styrdiagram på. Data från ett år bakåt i tidensamlades in för att få en bättre förståelse över hur den presterat det senaste året. Under analysenframkom det att den data som samlats in var autokorrelerad, därför användes en moving average(MA(1)) modell för att övervaka processen. Resultatet visar på att det finns fördelar med att implementera styrdiagram på fler stationer änden som utfördes under examensarbetet. Arbetet kan användas som en grund till en eventuellutökning av styrdiagram längs hela produktionslinan. Från intervjuer framkom det att underlägre produktionstakt blir det lägre stopptid och mer tid för annat för montörer och team leaders.Rekommendationerna blev därför att införa styrdiagram på stationen som undersöks underarbetet. För att få en bättre bild över prestationen över tid och kunna se resultatet av eventuellaförbättringar. Andra rekommendationen är gällande övervakning av produktionen, där antalstörningar ska dokumenteras istället för stopptiden på linjen.