Skattas manliga och kvinnliga chefer olika effektiva och tilltalande beroende på ledarstil?

Sammanfattning: Undersökning syftade till att ta reda på om studenter vid Lunds universitet (N=139) skattade uppgifts- och relationsorienterade ledare olika effektiva och tilltalande beroende på om de beskrevs som kvinnor eller män. Två enkäter utformades med identiska beskrivningar av fyra olika fiktiva chefer, två uppgiftsorienterade och två relationsorienterade, där endast kön manipulerades. Till exempel beskrevs den fiktiva rektorn som relationsorienterad i båda enkäter, men som kvinna i den ena och som man i den andra. Ledarens kön manipulerades så att båda enkäter hade två beskrivningar av fiktiva manliga ledare och två av kvinnliga. Mann-Whitney U test användes för att analysera skillnader i skattning av effektivitet och ”tilltalande” mellan de manliga och kvinnliga cheferna inom var och en av de fyra beskrivningarna. Inga signifikanta skillnader hittades när alla deltagare jämfördes, men de manliga deltagarna skattade den kvinnliga relationsorienterade rektorn signifikant mer tilltalande än den manliga, och den manliga uppgiftsorienterade butikschefen signifikant mer effektiv än den kvinnliga.