Det norske konseptet for nettverksbasert forsvar : en organisasjonsteoretisk mangtydighet

Sammanfattning: Den norske Forsvarssjefen har i tre tekster presentert den norske tilnærmingentil nettverksbasert forsvar (NbF). Tekstene beskriver de funksjonelleelementene, operasjonsmetoder, kommando- og arbeidsprosesser og detteoretiske grunnlaget for nettverksbasert forsvar.Oppgaven har hatt til hensikt å beskrive den underliggendeorganisasjonsstrukturen for det norske NbF konseptet og hvilke sentrale temasom gis for lederskapet i NbF. Rammeverket for organisasjonsstrukturanalysenhar tatt sitt utgangspunkt i Abrahamsson og Anderssens (2000) arbeid om åforstå og beskrive organisasjoner. Analysen har strukturert beskrivelser i NbFlitteraturen etter tre imperativ som begrenser organisasjonsstrukturen (størrelse,teknologi og omgivelser) og tre gjensidig avhengige beskrivende dimensjonerfor strukturen; grad av formalisering, sentralisering og spesialisering.Rammeverket for analyse av lederskap, var basert på Bruzelius and Skärvads(2000) lederskapsbeskrivelser.Resultatet av analysen viste at NbF konseptet ikke gir en entydig beskrivelse avorganisasjonsstrukturen. Strukturen gis ingen noen begrensninger og harkarakteristika som medfører flere organisasjonsstrukturer. Lederskapet i et NbFkonsept må primært bygge på tillit, men det gis ingen helhetlig beskrivelse avhvordan dette skal oppnås. Kravene til lederkompetanse og personligeegenskaper er komplekse og kan vanskelig oppnås av enkeltindivider.