Ledarskap och arbetsprestation i det flexibla arbetet : Hur teamledare med dubbla ansvarsområden kan påverkas i sin arbetsroll

Sammanfattning: Syftet med denna studie är att studera hur teamledarnas arbetsförhållanden, med speciell tonvikt på dubbla ansvarsområden som både teamledare och konsult, kan påverka teamledarnas ledarskap och arbetsprestation. Studien utformades som en induktiv fallstudie vid ett IT-företag där teamledarna har dubbla ansvarsområden. För att besvara syftet har information samlats in via sju semi-strukturerade intervjuer varav fyra med alla teamledarna inom företaget och resten med delar av ledningen. Intervjumaterialet bearbetades med en innehållsanalys. Resultatet visar att teamledarnas positiva förutsättningar består av friheten att utforma sin egen roll- och arbetsmetodik samt företagets demokratiska styre. De negativa förutsättningarna utgörs av att teamledarnas arbetsroller, målsättningar, befogenheter och vilka förväntningar de har på sig upplevs av teamledarna som otydliga. Teamledarna menar att de inte får tid till att agera som teamledare i den utsträckningen de önskar eftersom konsultrollen prioriteras. Effekterna av teamledarnas förutsättningar blir att arbetsprestationen hos teamledaren kan påverkas till både det bättre och det sämre. Gällande ledarskapet så finns friheten för teamledarna att leda men förutsättningarna för ett effektivt ledarskap kan förbättras genom att reda ut de rådande oklarheterna i rollen.