Implementering av nya resurser och företags värdeskapande

Sammanfattning: Seminariedatum: 2015-06-05 Ämne/kurs: Strategic Management, FEKH19 Författare: Steve Hidenfalk, Rickard Magnusson, Philip Söron, Sofia Thomasson Handledare: Niklas Hallberg Nyckelord: Implementering, RBV, Scania, Värdeskapande, Strategisk resurs, SPS Syfte: Uppsatsen syftar till att undersöka implementeringens påverkan på strategiska resursers värdeskapande i företag. Metod: Uppsatsen bygger på en enfallsstudie med kvalitativ metod. Empiri har samlats in genom intervjuer och genom officiella dokument som tillhandahållits av fallföretaget. Den insamlade empirin analyseras genom “pattern matching” där befintlig teori inom RBV jämförs med den insamlade datan. Teoretiska perspektiv: Studien tar sin utgångspunkt i RBV, det resursbaserade synsättet, som är en av de mest framstående teorierna inom strategic management. Teorin är dock bristfällig i hur värdeskapande av nya resurser påverkas efter att företag anskaffat dem. Vi undersöker därför huruvida RBV bör kompletteras med en implementeringsaspekt. Empiri: Empirisk data har samlats in från fallföretaget Scania, en av världens största lastbilstillverkare. Företaget anskaffade ett nytt produktionssystem på 1990-talet, Scania Production System, och vi undersöker vilka faktorer som påverkade hur det genererade värdeskapande i Scania. Resultat: Studien resulterade i ett reviderat teoretiskt ramverk där implementering finns med som en faktor som påverkar strategiska resursers värdeskapande i företag.