Ledarskapets roll i implementering av hållbarhetsmål : En studie inom svenska regioner

Sammanfattning: Hållbar utveckling är en viktig process för människors välbefinnande, både nu och i framtiden. FN har tagit fram 17 globala hållbarhetsmål, Agenda 2030, som syftar till att utrota fattigdom, etablera socioekonomisk integration och skydda miljön. En viktig pusselbit i att nå målen är ledarskap. Tidigare studier visar att ledarskap behövs för att skapa en hållbar organisation. Ledare är viktiga för att motivera och vägleda mot hållbar utveckling, vilket kräver att ledares engagemang och stöttning. Ledarens värderingar och egenskaper är därmed av betydelse. Vidare har regioner en unik roll i att nå hållbarhetsmålen i och med att de har tillgång till ett stort nätverk, hela samhället, vilket underlättar för dem att implementera målen. Syftet med studien är att undersöka ledarskapets roll i implementering av hållbarhetsmål i offentliga organisationer. För att besvara syftet har personer i en ledarroll inom olika regioner som arbetar med hållbar utveckling undersökts. Studien är baserad på tio kvalitativa intervjuer med elva respondenter. Slutsatsen blev att det inte förekommer specifika ledarskapsstilar vid implementering av hållbarhetsmål, snarare är det en kombination av ledarskapsstilar som förekommer, förmodligen för att implementationen av hållbarhetsmål kräver flexibilitet. Vidare drogs också slutsatsen att implementering sker genom anpassning av hållbarhetsmålen och genom att inkludera dem i styrande dokument. Resultatet påvisade även fyra egenskaper som tidigare teori inte nämnt, förutsättningsskapande, inkluderande, tillmötesgående och helhetsperspektiv. Det förslag att uppnå för Agenda 2030 från tidigare teori används i regionerna även om de inte känner till förslaget eller uttalat använder den. Dock behövs en ledare som kan skapa struktur och koordinera stegen i förslaget.