En kvalitativ studie om styrningsideal inom offentlig förvaltning : råder det likheter och skillnader på styrningsideal beroende på chefsnivå?

Sammanfattning: I studien undersöktes hur det dagliga ledarskapet inom offentliga verksamheter tar sig uttryck i relation till det offentliga styrningsidealet samt hur detta kan förstås i relation till chefsnivå. Studien tog sitt stöd ur teoretiska aspekter i form av vårt offentliga etos, styrning ledning och chefsnivåer. Studien har genomförts med semistrukturerade kvalitativa intervjuer där det målstyrda urvalet bestod av fyra institutionella chefer samt fyra administrativa chefer. Resultatet påvisa tendenser till både likheter och skillnader vad gäller arbetet med styrningsideal inom offentlig förvaltning i förhållande till chefsnivå. Detta diskuteras och kan förstås genom att det råder olika logiker beroende chefsnivå. Bifynd upptäcktes även i form av att arbetet med styrningsideal kan bero på vilken verksamhetspraktik organisationen verkar inom. Slutsatsen är således att arbetet med styrningsideal är komplext inom offentliga verksamheter men där demokrativärden generellt tenderar att vara det primära.