Förändringsprocess med fokus på ledarskap : en fallstudie av EHB

Sammanfattning: Förändringsprocesser är vanligt förekommande inom företag och det är något som organisationer ständigt arbetar med. En förändring tar tid att implementera i ett företag, det krävs tydliga och väl förklarade direktiv för att som anställd vilja delta aktivt i en förändringsprocess. Det blir alltmer viktigt i företag att ledaren har kompetens inom förändringsområden och att ledaren ständigt arbetar med en förändringsprocess för att aktivt delta i utvecklingen. Det gäller att ledaren tillfredsställer medarbetarnas inre motivation och skapar en egen övertygelse hos medarbetarna till att vilja förändras. Syftet med studien är att undersöka hur en VD leder en förändringsprocess och motiverar medarbetarna för att lyckas med förändringsprocessen. Studien undersöker hur en ledare anpassar sitt ledarskap under en förändringsprocess och hur ledaren försöker motivera sina medarbetare under förändringsprocessen. Studiens fallföretag är Enköpings Hyresbostäder(EHB), ett kommunalt fastighetsbolag som ägs av Enköpings kommun. År 2015 tillsattes en ny VD i EHB, de genomgår därför en betydande förändringsprocess. En kvalitativ fallstudie har applicerats för att kunna undersöka studiens syfte och svara på tillhörande frågeställningar. I studien används en kvalitativ forskningsstrategi med en induktiv ansats, genom den induktiva ansatsen samlas empiri in för att tolkas och sammanlänkas med utvalda teorier. Ett kvalitativt angreppssätt är mest lämpat för studien då författarna tolkar respondenterna subjektiva uppfattningar. Tre semistrukturerade intervjuer har genomförts för att samla in användbar empiri, respondenterna i studien är EHB:s VD, ordförande och vice ordförande. Resultat framställs genom att koppla samman empirin och de utvalda teorierna, Kotters åtta steg rörande förändring används som en kärna i teoriavsnittet för att undersöka de olika stegen som ingår i en förändringsprocess. Golemans sex ledarskapsstilar används för att studera vilka ledarskapsstilar en ledare använder sig av under en förändringsprocess och Maslows behovsteori tillämpas i teoriavsnittet för att undersöka hur ledarskapet påverkar medarbetarnas motivation till att vilja förändras. Genom intervjuerna framgår det tydligt att VD:n har det yttersta ansvaret under denna förändringsprocess. VD:n har sedan tillträdandet investerat mestadels av sin tid i att förändra företagets värdegrund. Studien visar att en ledare ständigt måste anpassa sitt ledarskap under en förändringsprocess och det krävs stor förändringsbenägenhet från ledarens sida för att lyckas med förändringsprocessen. Medarbetarnas motivation ökar i takt med hur mycket ledaren involverar dem i förändringsprocessen. Studiens resultat visar att ledarskapet blir mindre styrande utefter att de olika stegen avklaras inom förändringsprocessen.