Koppling mellan Balanced Scorecard och belöningssystemet - En möjlighet att ta Balanced Scorecard ett steg längre?

Sammanfattning: Allt fler företag anser att deras nuvarande belöningssystem inte motsvarar omvärldens krav och interna organisationsförändringar. De är ofta utarbetade på samma sätt som på den tid då det rådde en stabil marknadstillväxt och måttlig konkurrens. Stora förändringar har skett sedan dess. Flera av de nya problem som företag ställs inför vid utformning av belöningssystemet skulle eventuellt kunna underlättas genom en koppling till styrverktyget Balanced Scorecard. Företag har nyligen börjat implementera system där belöningssystem och Balanced Scorecard kopplas samman men det finns ännu lite erfarenhet inom området av att belöna prestationer med utgångspunkt i Balanced Scorecard. Syftet med vår uppsats är att beskriva och analysera ett företags Balanced Scorecard och belöningssystem samt om och hur de skulle kunna kopplas samman med varandra. Genom att göra en fallstudie av ett företag, som arbetar med Balanced Scorecard men ännu inte har kopplat belöningssystemet till styrverktyget, och sedan komplettera med erfarenheter från ett företag som kopplat systemen, kom vi fram till att en koppling kan vara positiv ur ett flertal aspekter. Den största fördelen vi kunnat urskilja är att kopplingen kan förstärka effekten av Balanced Scorecard och därmed underlätta för företaget att arbeta mot strategin. En annan fördel är att belöningarna kan skapa uppmärksamhet kring Balanced Scorecard, vilket är positivt för företag som har svårigheter att implementera styrverktyget i organisationen. Den främsta nackdelen upplever vi vara att eventuella felaktigheter i Balanced Scorecard förstärks vid en koppling till belöningssystemet. Slutligen har vi funnit att en koppling även ger positiva effekter på belöningssystemet, vilket i sin tur kan öka motivationen på företaget.