Sökning: "fm logistik"
Visar resultat 1 - 5 av 6 uppsatser innehållade orden fm logistik.
1. Suitable ILS-processes : How suitable ILS-processes between FMV and their partners can be designed for materiel systems with high-turnover-rates
Master-uppsats, FörsvarshögskolanSammanfattning : Swedish military logistics are in large part dependent on civilian business assets in the acquisition of certain materiel. Here are products with high commercial-turnover-rate, which for a military organization who want to be able to buy the same product years later makes it difficult. LÄS MER
2. Effektiv försvarslogistik?
Master-uppsats, Linköpings universitet/Logistik; Linköpings universitet/Tekniska högskolanSammanfattning : Försvarets materielverk (FMV) står inför en omfattande ominriktning av verksamheten med tillhörande omorganisation. Den nya verksamheten innefattar att leverera tjänsten försvarslogistik till Försvarsmakten (FM). LÄS MER
3. Ledningsplats : val av ledningsfilosofi
Uppsats för yrkesexamina på grundnivå, FörsvarshögskolanSammanfattning : Syftet med denna uppsats är att ge läsaren en förklaring till varför två stridande förband inom Försvarsmakten (FM) nyttjar olika indelning på gruppnivå. Uppsatsen skall dessutom redovisa fördelar och nackdelar som förekommer med respektive indelning. LÄS MER
4. Framtidens distributionslogistik : - Effekter av en ökad centralisering hos ABB i Västerås
Master-uppsats, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling; Logistik; Institutionen för klinisk och experimentell medicinSammanfattning : Executive Summary This final thesis has examined the effects of an increased centralization and better coordination of the distribution logistics at ABB in Västerås. The company is today strongly decentralized and there is a minimum of collaboration between the 20 business units. LÄS MER
5. Civila logistikåtaganden i Försvarsmakten : möjligheter och problem
Kandidat-uppsats, FörsvarshögskolanSammanfattning : Inom näringslivet förekommer det ofta att företag renodlar sin verksamhet för att koncentrera sina resurserpå sin kärnverksamhet. Det har till stor del skett genom att perifera verksamheter som inte gällerkärnverksamhet, eller som kärnverksamheten är beroende av, lagts ut på andra ofta specialiserade företag. LÄS MER