Chefers värdering av medbestämmande på arbetsplatsen : Hur viktigt är det och varför?

Sammanfattning: Chefers värdering av medbestämmande på arbetsplatsen - Hur viktigt är det och varför? Emelie Skälhammar Medbestämmande är en väsentlig del av dagens organisationer, vars syfte är att engagera personalen i arbetsprocesserna. Chefer står ständigt mellan att tillfredsställa anställdas behov och organisationens krav. Tidigare forskning har främst fokuserat på medbestämmande ur anställdas perspektiv (Knoop, 1991). Syftet med föreliggande studie var därför att öka förståelsen för medbestämmande ur chefers synvinkel, hur de jobbar med detta samt eventuella hinder i arbete. Deltagarna i studien arbetar inom olika typer av verksamheter samt har olika lång erfarenhet. Resultatet blev att deltagarna värderade medbestämmande överlag som något positivt och viktigt för de anställdas engagemang. Konkreta åtgärder som deltagarna vidtog för att främja medbestämmandet var bland annat att ge de anställda inflytande. Hinder som uppstod i arbetet kunde exempelvis vara brist på engagemang och nedskärning av personal. Deltagarna i denna studie ansåg att brist på medbestämmande är lika med ineffektivitet, något som tidigare forskning inte har uppmärksammat. Keywords: participation, leadership, working life, participative decision making (PDM), demand-control model