Framgångsfaktorer för tillämpning av ständiga förbättringar

Detta är en Kandidat-uppsats från KTH/Industriell produktion

Författare: Mahdis Sehat; [2011]

Nyckelord: ;

Sammanfattning: Många organisationer idag ställs inför utmaningen att överbygga gapet mellan produktionskapacitet och förväntat resultat på grund av allt snabbare föränderliga marknader. Som svar har många företag tillämpat konceptet Lean produktion där man strävar efter perfektion genom ständiga förbättringar. Dock är det få företag som lyckas genom tillämpningen uppnå en hållbar utveckling och kontinuerlig effektivisering av verksamheten. Företag som lyckas, får möjlighet att hålla en stabil position och öka sin lönsamhet genom att ständigt reducera kostnader och öka värde för deras kunder. Frågan är oundviklig, hur kan vissa företag lyckas medan andra halkar efter? Syftet med uppsatsen är att identifiera konkreta framgångsfaktorer för hur företagen kan bedriva förbättringsarbete genom att utnyttja människors kompetens och skapa engagemang mot en gemensam vision.Uppsatsen omfattar tre studier; litteraturstudie, omvärldsstudie genom deltagande på seminarium samt fallstudie av tre företag som anses ledande inom arbete med ständiga förbättringar. Identifierade framgångsfaktorer för hur företag kan driva framgångsrikt och långsiktigt förbättringsarbete delas in i fyra huvudfaktorer: A. Ledarskap: Forma ledare som har förmåga att driva ett framgångsrikt förbättringsarbete Engagera ledare Förse ledare med fördjupad metodikkunskap Främja kommunikation och kunskapsutbyte mellan chefer Skapa ledare med god kännedom om produktionen B. Lärande: Skapa en organisation där lärande främjas Höj medarbetares kompetens Inför arbete i förbättringsgrupper C. Engagemang: Skapa engagemang hos medarbetare Synliggör nyttan av förbättringsarbete och visa tydlig koppling mellan insats och resultat Involvera samtliga medarbetare i förbättringsarbetet Fira framgångar Fastställ tydlig struktur för förbättringsarbetet Arbeta ständigt med att förbättra relation mellan ledare och medarbetare Förenkla problemlösning D. Uppföljning: Inför rutinmässig uppföljning Följ upp resultat och avkastning Följ upp metodik

  HÄR KAN DU HÄMTA UPPSATSEN I FULLTEXT. (följ länken till nästa sida)