Utformning och utveckling av styrsystem : En komparativ studie av projektbaserade företag

Sammanfattning: Bakgrund - Projektbaserade företag är en organisationsform som har växt mycket i popularitet under de senaste åren och står idag för en stor del av vår världsekonomi. Projekt bygger på att det finns specifika mål, en tydlig tidsram samt vetskap om tillgängliga resurser. Detta har medfört ett ökat fokus på litteratur som försöker bidra till att förklara design av styrsystem i projektbaserade organisationer. Syfte - Syftet med studien är att bidra till förståelsen för vilka likheter och skillnader som finns mellan projektbaserade företags styrsystem och hur de förklaras av kontextuella faktorer samt företagens förändring över tid. Metod - Denna studie baseras på fem olika fallföretag i en projektbaserad kontext. Studien är av kvalitativ karaktär och empirin är insamlad via semistrukturerade intervjuer hos ABB, Skanska, ÅF, PEAB samt CGI. Slutsatser - Resultatet visar att det finns stora samband mellan styrning, kontextuella faktorer samt organisatoriskt lärande. Att inkludera en förändringsaspekt gör att vi kan förstå varför styrsystem utvecklas olika inom projektföretag vilket inte de mer befintliga statiska teorierna klarar av. Organisatoriskt lärande är en viktig del i att förklara utformning av styrsystem samt varför de skiljer mellan olika företag.