Utformning av en ny verkstadslayout på Olaer AB

Sammanfattning: Olaer är ett bolag som utvecklar, tillverkar och marknadsför oljekylarsystem. Bolaget startades 1957 i Frankrike med engelska finansiärer. Sedan starten 1957 har företaget blivit en global koncern. Idag är företaget representerat i fem kontinenter. Deras kylarsystem är applicerade i fyra olika branscher, industri, anläggning- och jordbruksmaskiner, energi och, olja och gas. Olaer erbjuder ett antal standardmodeller men även specialtillverkade kylarsystem som är anpassade efter kundens behov. Idag arbetar 58 personer i Sverige inom Olaer koncernen. De är fördelade på sex avdelningar med 21 personer i produktion och övriga jobbar med utveckling, inköp, försäljning och kvalité med mera. Produktionen tampas med lagerflödesproblem. Lagret flyttas omkring innan det tas i bruk dessutom har materialet och de färdiga produkterna långa väntetider innan de levereras. I det här dokumentet har vi identifierat ett antal problem som vi behöver lösa. Interna transporter/lager Hack i lagerflödet Lagerhållning Dessa problem kommer att lösas alternativt förbättras med en ny verkstadslayout. För att göra det, så ska vi först ta vara på den kunskap och de idéer som finns internt i huset. Vi sätter sedan samman dessa idéer med några befintliga teorier som lean production som är visionen, det innebär att man inte ska belasta produkten med kostnader som kunden inte är beredd på att betala. 7+1 waste som är en teori om olika saker tillverkande företag måste se till att inte slösa tid på. 5s som är en teori om att få ordning och reda på arbetsplatsen utan att störa produktionen. Dessa teorier ska slås samman för att få det mest tillfredsställande resultatet. Resultatet ska leda till ett förslag till en ny verkstadslayout och dess implementering.