Att hantera en VUCA- värld: Är byggbranschen agil? : En kvalitativ fallstudie om arbetssätt och ledarskap på tre ledningsnivåer

Sammanfattning: Titel: Att hantera en VUCA-värld: Är byggbranschen agil? En kvalitativ fallstudie om arbetssätt och ledarskap på tre ledningsnivåer. Bakgrund: I takt med att världen drabbas av fler snabba förändringar, högre osäkerhet, mer komplexitet och tvetydighet, har termen VUCA blivit allt vanligare. Fenomenet VUCA prime anses som hjälpmedlet för hur man hanterar de utmaningar som uppkommer i en VUCA-värld. Byggbranschen skildras i tidigare forskning som traditionell och konservativ, både vad gäller arbetssätt och ledarskap. Samtidigt som agila arbetssätt föreslås som verktyg för att hantera VUCA kontexten, menar teori att det är svårt att applicera agilitet i byggbranschen. Detta då branschen är utformad i en projektform som är baserad på tydliga faser. Därför väcktes ett intresse för att undersöka till vilken utsträckning ett agilt arbetssätt används för att hantera de utmaningar som uppkommer i en VUCA-värld, samt om arbetssättet skiljer sig åt beroende på ledningsnivå. Syfte: Syftet med detta arbete är att förstå vilka utmaningar som förekommer i en organisation som befinner sig i en VUCA-värld, samt förklara hur agila arbetssätt praktiskt tillämpas på olika ledningsnivåer inom projekt i byggbranschen.  Frågeställning: I vilken omfattning använder sig byggbranschen av agila arbetssätt? Kan det agila arbetssättet kopplas samman med användandet av VUCA prime och skiljer sig tillämpningen av arbetssättet åt beroende på ledningsnivå? Metod: Studien baseras på en kvalitativ forskningsmetod där sju ledare på tre olika ledningsnivåer inom byggbranschen har intervjuats. Studiens forskningsansats har huvudsakligen varit deduktiv men inslag av induktivitet förekommer, därav anses studien utifrån ett helhetsperspektiv vara abduktiv. Slutsats: Slutsatsen baseras på likheter och utmaningar kopplat till varje ledningsnivå. Slutsatsen visar att ett agilt arbetssätt tillämpas inom byggbranschen men att det finns mer potential i att få implementeringen att genomsyra samtliga ledningsnivåer. Normer och attityder diskuteras i relation till införandet av nya arbetssätt. Transformativt ledarskap baserat på partnerskap används med fördel för att skapa klarhet och förståelse i kontexten, vilket i sin tur möjliggör agilitet.