Rollförändringar till följd av förändring av ett formellt styrsystem – en fallstudie av Klippans kommun

Sammanfattning: Syfte: Syftet är att beskriva och analysera ett nytt styrsystems konsekvenser för en organisation, med avseende på förändringar i roller. Mer explicit uttryckt avses att utröna om förändringar i det formella styrsystemet medför förändringar i roller hos de i organisationen ingående aktörerna, och vilka dessa rollförändringar i så fall är. Metod: Studien har genomförts som en kvalitativ fallstudie. Då vikt lagts vid värderingar och åsikter ansågs det lämpligt att främst samla in material genom semistrukturerade intervjuer med personer på olika hierarkiska nivåer, det vill säga i kommunledningen, på nämndsnivå och på förvaltningschefsnivå. Teori: Det empiriska materialet belyses genom olika teorier och diskussioner. De olika rollerna ses genom principal-agent problematiken, förhållandet mellan väktare- och förkämpar och genom skillnaderna mellan politiker och tjänstemän. Rollernas ansvar kan ses som en röd tråd i diskussionerna. Slutsatser: De slutsatser som kan dras av studien är att det skett rollförändringar inom organisationen. Ansvarsfördelningen har tydliggjorts och därmed gjort ansvarsutkrävandet lättare, även om uppföljning och sanktioner fortfarande behöver bearbetas. Även om rollerna inte förändras i så stor utsträckning, så verkar den diskussion som sker i en organisation kring roller och ansvar, och som blir en följd av införandet av ett nytt styrsystem, vara det viktigaste resultatet.