Arbetsmotivation : En jämförande studie av arbetsmotivationsfaktorer och preferenser för motivationsstrategier mellan inhyrd och tillsvidareanställd personal

Sammanfattning: Sammanfattning – "Arbetsmotivation: En jämförande studie av arbetsmotivationsfaktorer och preferenser för motivationsstrategier mellan inhyrd och tillsvidareanställd personal" Datum: 2014-06-11 Nivå: Kandidatuppsats i företagsekonomi, 15 ECTS, Institution: Akademin för Ekonomi, Samhälle och Teknik EST, Mälardalens Högskola Författare: Gabriel Cakisi Abizer Kapasi Erik Wallén 880804 891201 870615 Titel: Arbetsmotivation: En jämförande studie av arbetsmotivationsfaktorer och preferenser för motivationsstrategier mellan inhyrd personal och tillsvidareanställda. Handledare: Kerstin Nilsson Nyckelord: Arbetsmotivation, tillfälligt anställda, inhyrd personal, motivationsstrategier Forskningsfrågor: 1: Finns det skillnader mellan inhyrd personal och tillsvidareanställda i deras värdering av arbetsmotivationsfaktorer och företagets arbetsmotivationsstrategier? Om ja, hur skiljer de sig åt? 2: Hur skulle företagets arbetsmotivationsstrategier kunna anpassas efter eventuella likheter eller skillnader? Syfte: Syftet med studien var att jämföra och identifiera skillnader i vad inhyrd och tillsvidareanställd personal upplever som arbetsmotivation inom tre kontors- & administrationsavdelningar samt en IT-avdelning på ett stort svenskt teknikföretag, samt att undersöka företagets motivationsstrategier och hur strategierna skulle kunna anpassas efter eventuella skillnader. Metod: Studien använde sig av en kvantitativ enkät och en kvalitativ intervju. Enkätden delades in i två delar där del A undersökte motivationsfaktorer och del B undersökte motivationsstrategier. Den kvalitativa intervjun var semistrukturerad och undersökte vilka motivationsstrategier företaget använde som sedan låg till grund för enkätdel B. Slutsats: Resultatet visade på att inhyrd och tillsvidareanställd personal skiljer sig i sin värdering av motivationsstrategier och motivationsfaktorer. För arbetsmotivationsfaktorer så var skillnaderna: 1) tillsvidareanställda värderar personlig utveckling högre, 2) inhyrda värderar att arbetsinsatsen leder till goda resultat högre, och 3) tillsvidareanställda värderar en trygg anställning högre. För arbetsmotivationsstrategier så var skillnaderna: 1) inhyrd personal värderar förmåner (gym/vilorum/massage/frukt/fika) högre, 2) inhyrda värderar arbetsmiljö/ergonomi högre, och 3) tillsvidareanställda värderar delaktighet/medbestämmande högre. Studien visade också på att inhyrd personal värderar kortsiktiga motivationsstrategier högre, samtidigt som tillsvidareanställda värderar långsiktiga motivationsstrategier högre. Detta kan företag ta i beaktande vid utformning av motivationsstrategier genom riktade strategier för varje anställningsform.