Ökad vårdkvalitet- en studie om delat ledarskap inom hälso- och sjukvården

Sammanfattning: Bakgrund: Hälso- och sjukvården genomgår kontinuerligt omorganiseringar och utsätts för ständiga ekonomiska besparingar. Samtidigt ställer sjukvårdens snabba utvecklingstakt krav på ett ledarskap som kan hantera den problematik som en komplex verksamhet innebär. Konsekvenserna av förändringsarbetet har blivit att avdelningar har slagits samman och cheftätheten har blivit glesare. De chefer som är kvar blir ansvariga för upp till nittio medarbetare samtidigt som de har fått utökade ansvarsområden. Chefernas höga arbetsbelastning påverkar utvecklingsarbetet samt kvaliteten på vården som ges. Syfte: Syftet är att undersöka vilka bakomliggande motiv som ligger till grund för införande av delat ledarskap inom hälso- och sjukvård i Sverige. Syftet är även att undersöka vilka förutsättningar som behövs för att delat ledarskap ska bli framgångsrikt samt vilka vinster det delade ledarskapet kan generera för hälso- och sjukvården. Metod: Studien baseras på en kvalitativ forskning som vetenskaplig metod. Det empiriska materialet består av tio stycken djupintervjuer. Urvalet består av tre områdeschefer och sju enhetschefer som arbetar på två sjukhus i södra Sverige. Resultat: Resultatet visar att bakomliggande motiv till införandet av delat ledarskap inom hälso- och sjukvård baseras på en för hög arbetsbelastning för ensamma enhetschefer samt för stora medarbetargrupper och avsaknaden av ett personalnära arbete. Därtill framkommer att förutsättningar som är viktiga för att ett delat ledarskap ska bli framgångsrikt är att det finns en gemensam grundsyn hos chefparet. Däremot ska individuella egenskaper och personlighet kompletteras där det är särskilt viktigt att sammanföra kombinationen med en innovatör och en slutförare i chefparet. Därmed blir rekryteringsprocessen en viktig förutsättning för ett bra samarbete i ett delat ledarskap. Ytterligare förutsättningar som framkommer som viktiga är prestigelöshet hos personerna som delar ett ledarskap samt att arbetsuppgifter växlas mellan personerna i paret. De vinster ett delat ledarskap kan generera inom hälso- och sjukvården framkommer i uppsatsen vara reducerad ensamhet, samt ett ökat välmående hos enhetscheferna då arbetsbördan i och med ett delat ledarskap delas av två. På verksamhetsnivå framkommer vinster i form av att mer tid frigörs för verksamhetsutveckling samt att enhetscheferna får mer tid för personalen.