Sökning: "personalomsättning teori"

Visar resultat 11 - 15 av 45 uppsatser innehållade orden personalomsättning teori.

  1. 11. Bemanningsföretags behov av lojalitet - är teambuilding vägen framåt? : En kvalitativ studie om teambuilding som verktyg för att influera lojalitet för tjänstemän inom bemanningsföretag

    Kandidat-uppsats, Jönköping University/Högskolan för lärande och kommunikation

    Författare :William Lennartsson; Olle Eriksson; [2022]
    Nyckelord :Staffing companies; Team Building; Loyalty; Stress; Staff turnover; Bemanningsföretag; Teambuilding; Lojalitet; Stress; Personalomsättning;

    Sammanfattning : Bakgrund: Ett återkommande problem bland tjänstemän inom bemanningsföretag är en hög personalomsättning som mestadels kan kopplas till stress och bristande engagemang. Detta medför utmaningar för företagen när det gäller att skapa lojalitet och behålla personal i en konkurrenskraftig bransch. LÄS MER

  3. 12. Motivationsfaktorer och avsikt att byta arbete : En kvantitativ studie om sambandet mellan Herzbergs motivationsfaktorer och förtroendevalda kommunrevisorers avsikt att byta arbete

    Kandidat-uppsats, Högskolan i Skövde/Institutionen för handel och företagande

    Författare :Jenny Andersson; Johanna Ärlig; [2022]
    Nyckelord :Auditors; turnover intention; Herzberg’s motivational factors; municipal audit; gender differences; educational differences; Revisorer; avsikt att byta arbete; Herzbergs motivationsfaktorer; kommunrevision; könsskillnader; utbildningsskillnader;

    Sammanfattning : Personalomsättning är ett vanligt förekommande problem inom revisionsbranschen. För att förutsäga personalomsättning kan avsikt att byta arbete undersökas. Styrkan i en individs avsikt att byta arbete är en indikation på hur sannolikt det är att individen faktiskt kommer att sluta. LÄS MER

  4. 13. Klara, färdiga, generation Z : Akta så de inte springer ifrån er!

    Kandidat-uppsats, Högskolan i Skövde/Institutionen för handel och företagande

    Författare :Madeleine Broström; Emelie Larsson; [2020]
    Nyckelord :Generation Z; Motivation; Reward system; Retain; Banking industry; Generation Z; Motivation; Belöningssystem; Behålla; Bankbranschen;

    Sammanfattning : Bakgrund: Ett effektivt styrverktyg många organisationer använder sig av är belöningssystem, i syfte att motivera och behålla sina medarbetare. En ny generation, Generation Z är på väg att inta arbetsmarknaden, vilket innebär nya karaktärsdrag, egenskaper och attityder mot arbetet och arbetsplatsen. LÄS MER

  5. 14. Jobbigt med job-hopping? : En kvalitativ studie om hur hög personalomsättning påverkar förutsättningarna för organisatoriskt lärande

    Kandidat-uppsats, Uppsala universitet/Institutionen för pedagogik, didaktik och utbildningsstudier

    Författare :Elin Flodin; Johanna Samuelson; [2020]
    Nyckelord :Organisatoriskt lärande; 4I-processen; Personalomsättning; Informellt lärande;

    Sammanfattning : Denna studie syftar till att bidra med kunskap om hur hög personalomsättning påverkar förutsättningarna för organisatoriskt lärande genom att undersöka hur det informella lärandet på individ- och gruppnivå påverkas av att medarbetare ofta byts ut. För att uppnå syfte och frågeställningar har vi genomfört kvalitativa intervjuer av semistrukturerad karaktär med sex medarbetare från en statlig myndighet. LÄS MER

  7. 15. Se mig så stannar jag kvar : Hur delaktighet i beslutsprocesser och arbetsnöjdhet påverkar medarbetares intention att stanna inom ett företag

    Magister-uppsats, Södertörns högskola/Företagsekonomi

    Författare :Barbara Leszczynska; Ruth Mekonem; [2020]
    Nyckelord :intent to stay; intent to leave; commitment; PDM; PDM; delaktighet; arbetsnöjdhet; rollkonflikt; roll överbelastning; karriärmöjligheter; kompetensens betydelse; sex dimensioner; kunskapsföretag; delaktighet i beslutsfattandet;

    Sammanfattning : Bakgrund: Då globalisering och teknikutveckling kan medföra utmaningar,  bör organisationer dra nytta av medarbetarnas kompetenser i största möjliga mån. Det har skett ett skifte där byråkratiska organisationer i allt större utsträckning ersätts av mer kunskapsintensiva organisationer (Kärreman m.fl. 2002). LÄS MER