Konsten att attrahera, utveckla och behålla medarbetare – grunden till en varaktig konkurrensfördel?

Sammanfattning: Syftet med studien är att undersöka hur en organisation arbetar och bör arbeta för att behålla sitt humankapital, samt hur ett aktivt arbete med Strategic Human Resource Management kan bidra till organisationens förmåga att uppnå varaktiga konkurrensfördelar enligt Resource Based View. Studien är av kvalitativ karaktär med en abduktiv ansats. Det empiriska underlaget utgår från fallföretaget där datainsamlingen primärt samades in från semistrukturerade intervjuer. Studien tar utgångspunkt i RBV som beskriver företags förmåga att erhålla varaktiga konkurrensfördelar. Studien ämnar att fokusera på humankapital som resurs, där RBV i flera fall bedöms bristfällig. Författarna har därför valt att komplettera RBV med SHRM, som förlängs med Employer Branding och Talent Management.