Hur kan HR-personal stöttamedarbetares innovationskraft? : En kvalitativ studie om yttre- och inre motivation samt organisationskulturens förutsättningar för innovativtarbetsbeteende

Sammanfattning: HR-avdelningars roll är att tillgodose medarbetarnas, chefers och organisationens behov och utveckla de mänskliga- och organisatoriska resurserna. Det verkar vara vanligt att tro att de ekonomiska resurserna är viktigast för en organisations överlevnad, men medarbetares prestationer kan direkt påverka organisationers konkurrenskraft. Syftet var att utifrån ett HR-perspektiv öka förståelsen för organisationskultur och motivation och beskriva vad som utgjorde en innovativföretagskultur samt vilken roll arbetsmotivation hade för ett innovativt arbetsbeteende. Genom ett bekvämlighetsurval intervjuades åtta respondenter inom innovativa företag. En tematisk analys användes för att analysera intervjuerna och resulterade i två huvudteman som var innovativ företagskultur och motivation. Förutsättningarna för innovativa kulturer och beteenden samt motivation visade sig bero på graden av autonomi, socialt stöd och upplevelsen av kompetens samt återkoppling i arbetet. Autonomi och återkoppling var sätt för medarbetare att få tillåtelse att våga testa samt utvärdera sina innovativa idéer, vilket kunde leda till en mer autonom motivation och främja innovationskraften. Arbete med organisationskultur och motivation skulle kunna vara användbara sätt för HR-avdelningar och organisationer att arbeta för att behålla och förstärka sin position på marknaden.