Konkurrensutsättning av lag och ordning : Kan polismyndighetens samhällsekonomiska effektivitet ökas av konkurrensutsättning?

Sammanfattning: Uppsatsen undersöker huruvida det är möjligt att konkurrensutsätta polismyndigheten samtom det är samhällsekonomiskt lönsamt. Sedan 1990-talet har det skett mångakonkurrensutsättningar av tidigare lagstadgade marknader i hopp om att skapa bättresamhällsekonomiska förutsättningar. Polismyndigheten valdes ut specifikt för att den verkarpå en marknad som är ett lagstadgat monopol och utmärks av att vara ineffektiv.Eftersom polismyndigheten är en komplex myndighet valde vi att studera två mindre delar avderas verksamhet för att se om en konkurrensutsättning av dessa delar var för sig skulle varagynnsam. De två verksamheter vi valde ut är passmyndigheten och polisens kontaktcenter(PKC). För att kunna dra slutsatser om verksamheterna kategoriseras de antingen som hårdaeller mjuka verksamheter. Hårda verksamheter är vanligtvis de som verkar inomvaruproducerande marknader, mjuka verksamheter är de verksamheter som verkar inomtjänsteproducerande marknader.Tidigare erfarenheter av konkurrensutsättning visar vilka effekter den får i praktiken. För attanalysera den hårda verksamheten passmyndigheten har erfarenheterna från avregleringen avfordonsbesiktningsmarknaden legat till grund. För den mjuka verksamheten PKC användeserfarenheterna från konkurrensutsättningen av äldreomsorgen.Konkurrensutsättning av båda verksamheter visade sig ha god potential för att uppnå en högresamhällsekonomisk effektivitet. Eftersom passmyndigheten är en typisk hård verksamhetskulle det lämpa sig att använda avreglering som konkurrensutsättningsmetod. PKC i sin turär en mjuk verksamhet och därav dras slutsatsen att bästa metod att konkurrensutsätta ärgenom entreprenadmodellen. Detta skulle frigöra resurser som polismyndigheten kan allokeratill verksamheter med större behov.