När det västerländska systemet träffar den österländska kulturen -En fallstudie av hur budgetering i ett svenskt dotterbolag sker i Kina utifrån kulturperspektivet

Sammanfattning: Bakgrund och Problem: Flera tidigare studier har visat att kultur kan påverka implementering av olika styrmedel i ett globalt företags utländska dotterbolag. Under de senaste decennierna har Kina blivit ett land som attraherar många direktinvesteringar, men landets kultur anses som en komplex faktor för utländska investerare. En tidigare intervju som gjordes som en del av två grupparbeten under kandidatskursen väckte vårt intresse om hur fallföretagets ekonomistyrning fungerar. I egenskap av att uppsatsförfattarnas personliga bakgrund har koppling till den kinesiska kulturen, blev valet av uppsatsämne ett av fallföretagets dotterbolags ekonomistyrning utifrån ett kulturellt perspektiv. Budgetering nämndes under intervjun som ett viktigt planerings- och styrverktyg, och därför valdes budgetering i fallföretagets kinesiska dotterbolag som huvudområde i denna studie. Syfte: Syftet med denna uppsats var att undersöka om utformning och implementering av budgetering i ett kinesiskt dotterbolag som ägs av ett svenskt moderbolag påverkas av den lokala kulturen. För att kunna uppfylla syftet undersöktes ifall budgeteringen som används av dotterbolaget implementeras på samma sätt som i moderbolaget och om det tar hänsyn till den lokala kinesiska kulturen. Metod: Denna uppsats är en fallstudie som implementerar deduktiv forskningsstrategi. Kvalitativa intervjuer gjordes för att generera primärdata. Tre svenska respondenter med erfarenhet av budgetering, varav två med arbetslivserfarenheter från det kinesiska dotterbolaget, intervjuades för att tydliggöra bilden av företagets huvudkontors åsikter angående budgetering. Utöver dessa intervjuades tre kinesiska respondenter också med erfarenhet av budgetering från dotterbolaget där de jobbar idag. Resultat och slutsatser: Slutsatsen är att fallföretagets dotterbolag i Kina implementerar sin budgetering på samma sätt som sitt moderbolag, det vill säga att implementeringen inte verkar påverkas av den kinesiska kulturen. Fallföretaget använder och genomför en standardprocess som kallas “common process”, vilket innebär att alla ska arbeta och göra samma sätt i hela organisationen. I ”common process” ingår alltså tydliga instruktioner om hur budgetering ska implementeras i organisationen. Trots att sättet man respekterar hierarkier på i den kinesiska kulturen skiljer sig från hur det fungerar i västvärlden, så finns det inget som tyder på att fallföretagets budgetering påverkas av den kinesiska kulturen.