Samspelet mellan projektledare och entreprenör

Sammanfattning: Titel: Sampel mellan projektledare och entreprenör Författare: Mohamad Baradey, Semco Baker Handledare: Radhlinah Aulin Examinator: Rikard Sundling Syfte & mål: Studien kommer att undersöka hur samspelet ser ut mellan entreprenören och projektledaren idag. Det kommer även att undersökas om hur samspelet kan förbättras och vilka skillnader i samspelet det finns mellan utförande- och totalentreprenad. Efter utförd studie kommer arbetet att bidra till framtida kunskaper kring hur projektledare och entreprenörer samarbetar och hur det kan förbättras. Både vi och byggbranschen kommer få nytta av kunskaperna efter utförd arbete vilket kommer att hjälpa mot fler framgångsrika framtida projekt. Problemställning: För att uppfylla arbetets syfte och mål anser vi att nedanstående frågeställningar är lämpliga och förutsätts att besvaras: Hur är samarbetet mellan projektledarna och entreprenörerna i arbetslivet? Hur skiljer samarbetet sig mellan utförande- och totalentreprenad? Hur kan samarbetet mellan projektledaren och entreprenören förbättras? Metod: I denna studie använder vi oss av två forskningsmetoder, kvalitativa intervjuer som primärdata och litteraturstudier som sekundär data. Primärdata kommer att samlas in från kvalitativa intervjuer av projektledare och entreprenörer. Sekundärdata ska inhämtas från litteratur, rapporter, databaser och gamla examensarbete som berör vårt arbete. Resultat: Litteraturstudien i samband med genomförda kvalitativa intervjuer visar att samspelet idag mellan projektledare och entreprenörer varierar och skiftar mycket från varje projekt. Överlag tycker respondenterna att samspelet fungerar men att det finns plats för förbättringar. God samarbete, kommunikation, relationer och goda personlighetsegenskaper är nyckeln för att underlätta samspelet under ett projekt. Studien visar också att samspelet kan effektiviseras genom att både entreprenörer och projektledare blir bättre på flera egenskaper. Några exempel på dessa egenskaper kan vara att han en drivkraft, motiverad, tydlig kommunikation, förståelse mm. Man kan även effektivisera samspelet genom att ha kommunikationsplaner och projektarkiv samt utnyttja digitaliseringen i datorprogram för att kommunicera mer för att undvika och lösa eventuella problem, konflikter och frågor. Majoriteten av projektledarna upplever skillnader i samspelet beroende på entreprenadform. Beroende på entreprenadform kan ansvaret på vem som ska hålla ihop samarbetet variera. I en totalentreprenad förekommer fler outredda frågor jämfört med utförande vilket redan har färdiga handlingar. Färdiga handlingar gör arbetet lättare för entreprenören och mindre samspel krävs då. Vad projektledaren och entreprenören föredrar för entreprenadform varierar beroende på projekt men majoriteten föredrar utförandeentreprenad. Nyckelord: Samspel, entreprenör, projektledare, effektivisering, kommunikation