Destination okänd: En kvalitativ studie baserad på chefers upplevelser av ledarskap under Covid-19-pandemin

Detta är en Kandidat-uppsats från Lunds universitet/Företagsekonomiska institutionen

Sammanfattning: Examensarbetets titel: Destination okänd - En kvalitativ studie baserad på chefers upplevelser av ledarskap under Covid-19-pandemin Seminariedatum: 11 januari 2023 Kurs: FEKH49 - Examensarbete i organisation på kandidatnivå, 15 högskolepoäng Författare: Erik Bjärholm, Emelie Eriksson och Tobias Vadstedt Handledare: Nadja Sörgärde Fem nyckelord: Covid-19, ledarskap, ledarskapskonstruktion, förhandling, följarskap Forskningsfrågor: Vilka förväntningar på ledarskap upplevde chefer att deras underordnade ställde under Covid-19-pandemin? (och) Hur påverkade chefernas upplevelser av deras underordnades förväntningar deras sätt att leda under Covid-19-pandemin? Syfte: Studien syftar till att bidra med ökad förståelse för hur ledarskap konstrueras i en kriskontext genom att analysera chefers upplevelser av att bemöta de förväntningar på ledarskap som de uppfattade ställdes av deras underordnade under Covid-19-pandemin. Metod: För att uppnå syftet med studien har en kvalitativ intervjustudie med ett semistrukturerat intervjuförfarande genomförts med nio chefer i privat sektor. Studien antar således en socialkonstruktionistisk utgångspunkt och en abduktiv ansats. Teoretiska perspektiv: Denna studie positionerar sig inom ramen för följarcentrerade perspektiv på ledarskap, med fokus på implicita ledarskapsteorier samt teorier om följare som medkonstruktörer av ledarskap. Ett grepp tas även kring Covid-19-pandemin som teoretisk kontext. Resultat: Resultatet av den empiriska studien visar på att det föreligger en splittring i hur chefer bemötte förväntningarna från sina underordnade under pandemin. Vissa chefer valde att axla den roll som förväntades av dem medan andra valde att ta avstånd från den roll som de förväntades ta då detta stred mot deras egna övertygelser och ledarskapsideal. Slutsats: Problematik uppstår då ledares och följares implicita ledarskapsbilder kolliderar och det saknas vilja att omförhandla termerna av ledarskapet, någonting som ofta förutsätts vara fallet i följarcentrerade perspektiv på ledarskap.

  HÄR KAN DU HÄMTA UPPSATSEN I FULLTEXT. (följ länken till nästa sida)