Varför väljer du att lämna? En kvalitativ fallstudie om fasthållning och egna uppsägningar i en vald organisation.

Sammanfattning: Personalomsättning som sker till följd av egna uppsägningar är ett vanligt förekommande fenomen och problem hos organisationer. Det är kostsamt att förlora talanger. Uppsatsen syftar till att studera och analysera varför ställföreträdande butikschefer väljer att avsluta sin anställning i en organisation inom detaljhandeln. Genom en fallstudie med hermeneutiska inslag har sjutton exitsamtal med ställföreträdande butikschefer och intervjuer med HR-ansvariga analyserats, för att synliggöra organisationens fasthållningsarbete, identifiera orsaker till ställföreträdande butikschefers uppsägningar samt jämföra dessa exitsamtal med hur organisationens HR-ansvariga tolkar uppsägningarna. Studien drar följande tre tematiska slutsatser: 1) ledarskapet, 2) introduktionsprocessen och utvecklingsmöjligheterna samt 3) arbetsmiljön. Fallstudiens bidrag utgörs av rikare förståelse för de ställföreträdande butikschefernas arbetssituation och deras reflektion över sin egen anställning. Gott ledarskap, utvecklingsmöjligheter, sund arbetsbelastning och involvering utgör tre viktiga komponenter i medarbetarnas trivsel, vilket kan motverka egna uppsägningar. Våra resultat ser vi är gynnsamma för organisationens fortsatta fasthållningsarbete. Vidare forskning som rekommenderas är utökade stu-dier som kan ge nya kunskaper i fasthållningsstrategier samt öka förståelsen för hur arbetstagaren reflekterar över sin anställning och eventuella uppsägning.