Hur påverkar styrinformation i förvärvade bolag operationell duediligence?

Sammanfattning: Denna uppsats undersöker hur finansiell och icke-finansiell styrinformation i förvärvat bolag påverkar den operationella due diligencen samt vilka grundläggande förutsättningar som krävs för att bedriva en sådan. Anledningen till att undersökningen fokuserar på den operationella delen är, på grund av att det inte finns en praxis som går att applicera på alla företag. Detta eftersom värdeskapande i företag, även de som verkar i samma bransch, ofta skiljer sig åt. Resultatet visade att det i vissa fall finns förutsättningar som behöver uppfyllas för att en operationell due diligence ska genomföras på bästa sätt. Det är kunskap och erfarenhet från den specifika typen av företag som besiktigas, att man är operativt närvarande hos företaget samt att man gör egna bedömningar. Med hänsyn till dessa faktorer förefaller det i vissa due diligence processer att man får en rättvis bild av företagets verksamhet och värdeskapande. Den finansiella styrinformationen skapar en ekonomisk översikt av verksamheten. Med denna information kan man prognostisera kalkyler och bilda sig en uppfattning om hur verksamheten kan utvecklas finansiellt. Med stöd i teorin och resultatet har framtidsutsikterna i företaget visat sig viktiga, då många förvärv verkar ske till följd av det. Den icke-finansiella styrinformationen i företag har genom undersökningen framgått vara svårare att mäta än den finansiella. I denna typ av styrinformation behandlas exempelvis företagskultur, arbetssätt, företagsstruktur och rutiner inom företaget. I de fall där förvärvet ska integreras in i det förvärvade bolagets egna verksamhet eller som helhet i moderbolaget har resultaten visat att icke-finansiell styrinformation är extra viktig. Därför är det i dessa fall av förvärv av extra vikt att göra en grundlig undersökning av HR-aspekter.