Sats- vs. artikeltillverkning: Fallstudie vid AB Allt i Plåt

Sammanfattning: Bakgrund/Problemdiskussion: AB Allt i Plåt tillverkar förarhytter som inbegriper allt från plåtämne till färdigmonterade hytter som sedan levereras till kunden. De hytter som levereras till kunderna monteras sedan på exempelvis truckar, containerlyftar och gruvtruckar. Idag producerar AB Allt i Plåt förarhytterna utifrån satsnivå. Att tillverka på denna nivå innebär att de i stort sett tillverkar hela produkten och det behöver då inte ske en stor montering i slutet av kedjan. Detta planeringssätt skapar dock problem idag med att samma artikel återkommer i flera plåtsatser, vilket gör att det finns en överproduktion av artiklar. På så vis har företaget svårigheter med att optimera satsstorlekarna, samt att det komplicerar det administrativa arbetet.   Syfte: Syftet med denna uppsats är att identifiera hur AB Allt i Plåts nuvarande planering och produktionsprocess är utformad vid hyttproduktionen, samt vilka nackdelar och fördelar dessa skapar. Uppsatsen syftar även till att undersöka hur en tillverkning på artikelnivå kan motverka de nackdelar AB Allt i Plåt idag upplever, samt i vilket skede av hyttproduktionsprocessen som det är mest lämpligt att placera kundorderpunkten.   Metod: Författarna har använt sig av en fallstudie som undersökningsdesign. Angreppssättet har varit deduktivt med ett positivistiskt synsätt. Den forskningsmetod som används har varit kvalitativ, där datainsamlingen har bestått av både primär- och sekundärdata. Icke- sannolikhetsurval har använts och intervjuerna har varit av semi- strukturerad karaktär, där tio personer har intervjuats.   Slutsats: AB Allt i Plåt bör införa en artikeltillverkning för att undvika de problem som de upplever idag. Övergången till en artikeltillverkning hade bland annat lett till att företaget fått en bättre bild över prissättningen av produkten, och kan då motivera den gentemot sina kunder och därmed öka sin potentiella vinst. Att det inte finns någon tillgänglig teori om satstillverkning bör även tas hänsyn till, då det kan tolkas som att denna metod inte är optimal för ett producerande företag som AB Allt i Plåt. En förändring av kundorderpunkten är inte något som företaget bör utföra då den placeringen den har idag är lämpligast utifrån de produkter de tillverkar. Vidare hade en förbättrad kommunikation, mellan ledningen och den operativa nivån, bidragit till att alla i företaget hade insett att de har samma målsättning för företagets vidare utveckling.