Förbättringsarbete för att öka effektivisering av lagerhantering. : En fallstudie om effektivisering av lagerverksamheten hos Östgöta Papper AB

Sammanfattning: Strävan efter effektiva materialflöden har alltid haft en stor betydelse för verksamheter. Genom att påverka hur en order styrs i materialflödet kan materialstyrningen bidra till ökad lönsamhet och effektivitet. Lagerhållning kräver en viss hanteringstid, därmed har det en stor betydelse för en orders genomloppstid inom ett materialflöde. Hur ett lager är utformat samt mängden ordrar har stor påverkan för hur snabbt en order kan flödas genom en verksamhet. Även orderplockningsprocessen har stort bidragande till lagerkostnaderna.   Det fallföretag som har undersökts i samband med denna studie är Östgöta Papper AB, vilka är ett grossistföretag etablerat i Linköping. I nuläget har Östgöta Papper en dålig struktur över artiklarnas lagerplatser i lagret, vilket medför att lagerhanteringsaktiviteterna inte kan uppfylla full hanteringskapacitet. Därmed är syftet till detta examensarbete att undersöka hur det befintliga lagret kan effektiviseras utifrån vetenskapliga metoder för lagerhantering och orderplockning. Det kommer även med hjälp av en kostnadsanalys ta fram underlag för vilka besparingar som kan göras. Studien är uppbyggd av en fallstudie, där även datainsamling i form av företagsdokument, intervjuer, observationer samt enkätundersökning har utförts för att kunna besvara studiens syfte. För att få underlag som kan styrka den insamlade informationen om företaget gjordes även en litteraturstudie, med fokus på studentlitteratur och vetenskapliga artiklar tillhörande ämnesområdet.   Utifrån den teoretiska referensramen och det empiriska resultatet har ett antal olika problemområden identifieras inom fallföretagets lagerverksamhet. De identifierade problemområdena är: lagerarbetarna vet inte vart alla artiklar är placerade, lagret är ostrukturerat, måste rensa bland sakerna och göra sig av med det som verksamheten inte behöver och måste besluta om rutiner för hur arbetarna skall sköta plockning och avslutning av order.   Den slutsats som framkom var att Östgöta Papper bör fokusera på att strukturera upp i lagret, alltså städa bort onödiga föremål, tänka på att placera artiklarna så att dem är lätt tillgängliga samt utifrån en ABC-klassificering. Därefter kan det vara till stor fördel att upprätta mål i förebyggande syfte, så att samtliga lagerarbetare vet vad som behövs göras.