Effektivisering av produktionsprocessen på en midjesändare

Sammanfattning: Åkerströms Björbo AB är ett företag som grundades 1918 i Björbo och erbjuder säkra och specialanpassade lösningar inom radiostyrning. Åkerströms bedriver marknadsföring, utveckling, produktion och service på sina produkter och tjänster. För att ett företag ska följa med utvecklingen i branschen och vara konkurrenskraftiga så krävs det att man ständigt siktar på förbättring. Syftet med arbetet är att hjälpa Åkerströms till en effektivare produktionsprocess och presentera lösningsförslag där produkten MC11 är i fokus. MC11 är en midjesändare som används inom säkerhetskritiska områden som tex kranar, hamnutrustning och maskiner. Teorin som arbetet är byggt runt är Lean production, Kaizen, 5s-metoden och Design for Assembly. Teorin hjälpte att presentera lösningsförslag på lager, montering samt produkten för att underlätta montering. Effektiviseringen hade fokus på att eliminera slöseri. Beräkningarna som gjorts är gjorda på en produkt som produceras ca 1000 gånger per år åt en utav Åkerströms kunder. Resultatet visar att alla lösningsförslag som presenterades var teoretiskt effektivare än i dagsläget. Teoretiska beräkningar gjordes på tid och pengarsom sparades där lagereffektiviseringen resulterade i en tidsbesparing på 6.05 h per år. Monteringseffektiviseringen resulterade i standardiserade arbetsbänkar som gör det lättare att lokalisera och minska slöserier. Ändringsförslaget på produkten resulterade i 5.5 h per år där 1000st monteringar är beräknade.