The Leadership Pipeline - Ledarskapsflödet i en matrisorganisation

Sammanfattning: Syftet med uppsatsen är att undersöka hur teorin The Leadership Pipeline kan tillämpas för att förstå chefsflödet i en matrisorganisation. Det kommer därför att ske en prövning om hur väl teorin går att applicera i en matrisorganisation och om den behöver utvecklas för att passa in. Uppsatsen har använt sig av en kvalitativ metod där sju respondenter från fallföretaget Ericsson Mobile Platforms (EMP) olika nivåer har genomgått semistrukturerade intervjuer. Uppsatsen använder sig även av en kvantitativ metod i form av data från karriärmodellen som samlats in från tolv olika respondenter på EMP av Decision Dynamics under 2007. I uppsatsen presenteras de grundläggande teorier som beskriver The Leadership Pipelien, Karriärmodellen och de vanligaste linjära och matrisbaserade organisationsstrukturerna. Empiri består av resultatet ifrån de sju semistrukturerade intervjuer som genomförts på EMP samt den data från de tolv respondenterna som Decision Dynamics genomförde Karriärmodellen på under 2007. Uppsatsen visar problemet med att implementera The Leadership Pipeline i en matrisorganisation som EMP. Det går att lyfta in The Leadership Pipeline i vissa delar av organisationen och svårare i andra delar. I linjeverksamheten kan den tillämpas. En modifikation av The Leadership Pipeline behövs för nivåerna inom projektverksamheten och specialistverksamheten. En ny pipeline har gjorts som är mer anpassad för EMP.