Implementering av 5S vid LTE AB

Sammanfattning: Life Time Engineering AB har under en längre tid saknat struktur i sin praktiska verksamhet som framförallt består utav en produktion av signalmarkörer för ubåtar. För att strukturera upp verksamheten samt klara av större beställningar har man beslutat sig för att vidta åtgärder och en av dessa åtgärder har varit att implementera verktyget 5S. 5S används inom ”Lean production” eller ”Lean” som det också kallas. Lean är en filosofi vars syfte är att eliminera alla faktorer i en produktion som inte är värdehöjande för produkten. 5S är ett verktyg som hjälper till att effektivisera en produktion genom att skapa ordning och reda på arbetsplatsen och på så vis minimera tidsslöseri, 5S bidrar även till att förbättra arbetsmiljön och säkerheten på företaget. Namnet 5S kommer från att de fem stegen i metoden som alla börjar på bokstaven S: sortera, strukturera, städa, standardisera samt skapa vana.   Under 20 veckor har ett arbete utförts i företagets lokaler i Karlstad där 5S har implementerats och analyserats med målen att strukturera upp verksamheten, effektivisera företagets produktion samt förbättra arbetsmiljön. En stor del av arbetet har gått ut på att undersöka hur väl verktyget 5S är anpassat för mindre, flexibla företag som Life Time Engineering samt hur personalen ställer sig till förändringen. Det har även undersökts vilka möjligheter det finns att spara pengar på en implementering i och med att tidsslöseriet minimeras samt hur mycket uppstartstiderna kunnat förkortas.   Arbetet har visat att en effektivisering av produktionen är möjlig då uppstartstiderna per batch har kunnat reduceras med 47 minuter. Ett frågeformulär har visat att de anställda varit mycket positiva till den nya arbetsmiljön och de nya arbetsrutinerna.