Värdegrundsarbete : solklar eller urholkad process inom räddningsförbund

Sammanfattning: Begreppet värdegrund har blivit ett samlingsbegrepp för de flesta värdefrågor. Värde-grundens begrepp kan skapa förvirring av de grundläggande och bestämda värdering-arna vilket kan uppfattas som oklara och skapa problem i organisationen. En gemensam värdegrund får människor att känna delaktighet och skapa en gemenskap. En gemen-skap och blandning av både kvinnor och män förespråkas av räddningstjänsten men har mötts av protest av vissa som uttryck; "Kvinnor är inte lika bra brandmän som män" (Vikström, 2013). Syftet är att undersöka hur räddningsförbund integrerar, uppfattar och arbetar med värdegrund i organisationen. Vi har använt oss av kvalitativa fallstudier med ett hermenunitiskt tolkande av intervjuer för att ingående undersöka ett fåtal fall och få en djupare förståelse. Genom att ha gemensamma värderingar kan organisationer skapa en stark kultur vilket gör varje organisation unik. Kultur kan förklaras som ge-mensamma normer och värderingar samt påverkas av människors beteenden i organisa-tioner. Den starka kulturen är vanligast i täta arbetsgrupper med nära relationer till var-andra. Inom högriskorganisationer diskuteras främst säkerhet och kultur som ett be-grepp – säkerhetskultur. Säkerhet förknippas med åtgärder för att förebygga fara och olyckor inom organisationen. Säkerhetskultur kan beskrivas som två huvudområden, gemensamma värderingar och övertygelse om hur saker och ting fungerar. Värde-grundsarbetet inom de räddningsförbund vi undersökt har pågått olika länge beroende på när de grundades. Medarbetare inom olika nivåer i räddningsförbunden har varit in-volverade med arbetet att ta fram värdegrunden. Det har varit en utmaning att få ett bra samarbete mellan flera olika kommuners räddningstjänster där det finns starka kulturer och värderingar. Vid en av de större sammanslagningarna, där två olika kulturer slåtts ihop, är samarbetet likt det mellan "hund och katt"1 (resp. 5). För att förstå varför med-lemmar i en organisation gör som de gör måste medlemmar förstå de underliggande värderingarna. Dessa värderingar är viktiga för omgivningens förtroende för räddnings-tjänsten och hur medlemmar får vardagen att fungera rent praktiskt. Heltidsstationer har det lättare att samordna värdegrundsarbetet till att bli en del av vardagen, jämfört med deltidsstationer. Vårt resultat visar att det inte borde spela någon roll att en organisation är kommunalt styrd eller har ett långt geografiskt avstånd mellan arbetsplatserna för att ha en gemensam värdegrund. En central funktion bör samordna material och handleda förbunden i värdegrundsarbetet. Värdegrunden arbetades fram i vissa räddningsförbund med hjälp av konsulter och det finns anledning att tro utifrån vår undersökning att för-bunden har svårt att förvalta den kunskap man fått. Samtidigt tar förändringar tid och de flesta har precis börjat värdegrundsarbetet