Hur kan man kombinera olika projektorganisationsmodeller?

Sammanfattning: För att arbetet i ett projekt ska flyta på så smidigt som möjligt så gäller det att ha en bra projektorganisation. I litteraturen finns flera projektorganisationsmodeller beskrivna, men dessa är skapade för idealförlopp och går sällan att använda rakt av i verkligheten. Istället för att ta fram helt nya organisationsformer skulle företag kunna spara både tid och pengar på att direkt kombinera teorins idealmodeller. Syftet med denna uppsats är att undersöka hur teorins traditionella projektorganisationsmodeller kan kombineras. Rapporten baseras på intervjuer på ett företag som har en lång erfarenhet av projektarbeten och som tagit fram en projektorganisationsmodell som innehåller delar från flera idealmodeller. I undersökningen framkom att erfarenhet och att pröva sig fram är viktigt för att nå fram till en projektorganisationsmodell som passar ett företag bäst. Slutsatsen är att det är av yttersta vikt att den framtagna projektorganisationsmodellen är tydlig trots att den är en blandning av flera olika modeller, samt att det bland annat måste tas hänsyn till projektets budget, hur omfattande projektet är och vilka risker det befattar sig med. Att de som jobbar i projektet är motiverade och inte överstressade är viktigt. En tydlig och omfattande tidsplanering underlättar detta. Om det sker stora ändringar i ett projekt eller om det måste läggas ner, så är det ändå bäst att inte byta organisationsform under projektets gång.