Projektstyrning ur ett flerdimensionellt perspektiv

Sammanfattning: Vi avser beskriva och analysera nuvarande projektstyrningsmetod i ett fallföretag samt vidare diskutera möjligheterna att arbeta med en flerdimensionell nyckeltalsmodell på projektnivå. Studien bygger på en kvalitativ undersökning bestående av ett antal personliga intervjuer med medarbetare inom de studerade referensföretagen och fallföretaget samt även en telefonintervju. Teorin bygger på en kortfattad sammanställning av allmänt accepterad projektstyrningsteori samt en genomgång av teorin kring Balanced Scorecard. Teoretisk fokus har lagts vid moment som kan anses specifikt tillämpbara för vårt aktuella problem och för vår vidare empiriska studie. De observationer vi gjort har sammanställts till tre separata delar, där vi beskriver fallföretaget connectBlue, de undersökta referensföretagen samt ett konsultföretag. Dessa har granskats utifrån ett projektstyrningsperspektiv och fokus har lagts på att identifiera de modeller och system som används i det kontinuerliga projektarbetet på företagen. Konsultföretaget har används som stöd för vår teoretiska studie för att ge ytterligare insikt i hur projektstyrningsteorin tillämpas i praktiken. I analysen görs sedan en kvalificerad jämförelse mellan de olika moment som har identifierats inom varje gjord undersökning och vi har vidare sammanställt denna information och identifierat utmärkande faktorer som ligger till grund för vårt slutgiltiga förslag till styrmodell. I denna uppsats läggs förslag fram på en projektstyrmodell som karakteriseras av målfokus och ett flerdimensionellt perspektiv. Ansats har gjorts till att koppla mycket av projektstyrningsteori till Balanced Scorecard och på så sätt få fram ett verktyg som verkar motivationshöjande och som följer organisationens övergripande vision och strategi.