Effektivisering av ett tillverkande företags produktionsprocess

Sammanfattning: Konkurrensen ökar bland företag och därmed spelar ledtiden en allt viktigare roll. För att kunna reducera ledtiden och erbjuda en hög leveransförmåga samt behålla konkurrensfördelar kan aktiviteter behöva identifieras som inte tillför värde till processen. Detta görs fördelaktigt genom att först identifiera ett företags flaskhalsar. Syftet med denna rapport har varit att visa hur tillverkande företag kan optimera sina processer genom att identifiera flaskhalsar och argumentera för vilka metodiker som skulle kunna utjämna dessa för att reducera ledtiden. Uppsatsen kommer visa på hur ett effektivare flöde kan skapas genom att identifiera och reducera icke-värdeskapande aktiviteter. För att visualisera hur en tillverkande verksamhet kan optimera sin ledtid har ett fallföretag använts. För denna studie har både en kvantitativ och en kvalitativ metod tillämpats. Den kvantitativa metoden användes i form av en värdeflödesanalys i fallföretagets produktionsprocess medan den kvalitativa datan insamlades med hjälp av intervjuer och egna observationer. Rapportens resultat består av bland annat två delar, en värdeflödeskartläggning följt av teman som är utformade efter intervjuerna som tillsammans identifierade fallföretagets flaskhalsar. Dessa tre flaskhalsar var hissen, avvikelser gällande ritningar samt lagerplatsbrist. Resultatet visade också på att 57% av produktionstiden innehåller aktiviteter som inte är värdeskapande. Sammanfattningsvis finns det flera tillvägagångssätt för att optimera ett tillverkande företags processer och en gemensam utgångspunkt för att påbörja förbättringsarbetet är att genomföra en värdeflödeskartläggning som identifierar utgångsläget.