Hur kan lean production implementeras i ett mindre företag?

Sammanfattning: Denna rapport behandlar en filosofi kallad Lean production som handlar om hur ett företag kan optimera sin produktion för högre effektivitet och lönsamhet. Tankesättet kommer ursprungligen från en av världens största biltillverkare Toyota, och har efter framgångarna det medförde hos dem blivit känt inom industrin och används idag runt om i hela världen.Syftet med rapporten är att besvara frågeställningen om hur Lean production kan implementeras i ett mindre globalt företag. En litteraturstudie är gjord om ämnet Lean production och dess filosofi samt mer specifikt området Lean production inom mindre företag. Med litteraturstudien som grund har en fallstudie gjorts på ett mindre globalt tillverkande företag där målet var att ge förslag på hur Lean production effektivt kan implementeras i företaget. Orsaken till att företaget skulle behöva implementera Lean är att det innehar stora säkerhetslager på den fabrik där produktionen sker, och som binder stora mängder kapital och även mycket slöseri i form av bland annat svinn. Det mindre producerande globala företaget refereras till som "Octa AB" i denna rapport. Octa AB ägdes tidigare av ett betydligt större företag, och genomförde under dess styre en satsning för att implementera Lean. Denna satsning anses generellt blivit ett misslyckande och har därför använts som grund vid arbetet att föreslå hur en implementering ska genomföras med lyckat resultat. Idag pågår ingen satsning för att bli Lean på företaget.De mest utmärkande resultat som framkommit under arbetet och som besvarar frågeställningen är:- Företagets ledning måste agera som den tydliga ledaren och engagerat driva satsningen. Ledningen måste också förstå fabrikens specifika behov. Tar ledningen inte implementeringen seriöst kommer inte heller resten av företaget göra det.- Tillsätta en person som enbart jobbar med Lean på uppdrag från ledningen.- Inte göra alla ändringar på en gång, börja med små metoder som är lättare att implementera för att undvika för snabba och stora förändringar i arbetssättet.- Anpassa implementeringen efter att det är ett mindre företag. Alla metoder som fungerar bra för ett stort företag kanske inte gör det för ett mindre.