IT styrning och modulär IT arkitektur En studie om hur utformningen av IT styrning En studie om hur utformningen av IT styrning

Sammanfattning: I takt med digitaliseringens framfart har organisationernas beroende av IT och dess tillämpning givit upphov till en starkare fokus på IT styrning som utövas av organisationer i syftet att få IT att stödja sina affärsmål. Det finns en stark ambition hos alla organisationer att få sin verksamhet att mötas upp av IT, en företeelse kallad IT alignment, något som många IT chefer och ledningen finner är utmanande. En annan viktig faktor för att uppnå IT alignment är förutom bra IT styrning, även en flexibel IT som möjliggör att organisationer kan bli reaktiva på kraven som ställs av dagens turbulenta och oförutsägbara marknad. Alla moderna organisationer idag tillämpar modulär IT arkitektur för att utveckla sina tjänster och applikationer. Den starka fördelen med moduläritet i utveckling är att tjänster tas fram via moduler vilket betonar oberoende i funktionalitet och IT flexibilitet. Men att vara i framkanten av teknologin innebär inte garanterad framgång för organisationer utan det förutsätts att det finns en skicklig IT styrning. IT styrning och moduläritet står högt upp på agendan av organisationer idag men trots det finns relativt få empiriska och explicita studier som redogör för relationen mellan dessa. Med denna bakgrund i åtanken och ett syfte att bättre förstå hur tillämpning av modulär IT arkitektur vid utveckling i moderna organisationer påverkar styrningen av sin IT, formulerades studiens frågeställning enligt följande: ”Hur påverkas utformningen av IT styrning av modulär IT arkitektur?” I studien tillämpades kvalitativ metodik som innefattade semistrukturerade intervjuer och dokumentanalys, utförd på 8 organisationer inom branscherna finans, tillverkning och kommunal. Studiens huvudsakliga slutsatser kan sammanfattas med att IT styrningens utformning får en konfigurering som bygger på en ökad auktoritet för IT ledarna och en federal struktur för IT beslutstagande. Men också att processen för beslutstagande blir snabbare samt att utövandet av relationsmekanismer sker på ett sätt som främjar kollaborationen bland anställda på alla hierarkiska nivåer.