Sökning: "organisatoriskt commitment"

Visar resultat 16 - 20 av 46 uppsatser innehållade orden organisatoriskt commitment.

  1. 16. “Det här var det bästa systemet de någonsin sett oss bygga” : Organisatoriskt meningsskapande som nyckel till framgångsrika ERP-implementationer

    Master-uppsats, Uppsala universitet/Företagsekonomiska institutionen; Uppsala universitet/Institutionen för informatik och media

    Författare :William Jensen; Strand Linnea; [2021]
    Nyckelord :ERP systems; ERP implementation; ERP failures; ERP success; sensemaking; sensegiving; ERP-system; ERP-implementationer; ERP-misslyckanden; ERP-framgångar; meningsskapande; meningsgivande;

    Sammanfattning : Denna studie utforskar hur organisationer kan undvika tillkortakommanden vid ERP- implementationer. Studien bygger på två forskningsfrågor: i) “Hur arbetar projektledare med meningsgivande handlingar vid ERP-implementationer?” samt ii) “Vilka faktorer upplevs vara viktiga för systemanvändares meningsskapandet?”. LÄS MER

  3. 17. Sambandet mellan psykologisk trygghet och känslomässigt engagemang till organisationen

    Kandidat-uppsats, Lunds universitet/Institutionen för psykologi

    Författare :Hugo Henfeld; Tobias Johansson; [2021]
    Nyckelord :affective commitment; Affective Commitment Scale; Edmondson Team Psychological Safety Survey; organizational commitment; psychological safety; Sweden; white-collar workers affektivt engagemang; organisatoriskt engagemang; psykologisk trygghet; kontorsanställda; Sverige; Social Sciences;

    Sammanfattning : Denna studie avsåg att undersöka förekomsten och fördelningen av psykologisk trygghet och affektivt engagemang hos kontorspersonal som arbetar i team. Vidare syftade denna studie till att undersöka till vilken grad variablerna samvarierar med varandra, samt gentemot olika demografiska faktorer. LÄS MER

  4. 18. Hållbara offentliga upphandlingar - individens avgörande roll

    Kandidat-uppsats, Malmö universitet/Fakulteten för kultur och samhälle (KS)

    Författare :Sofia Linse; [2021]
    Nyckelord :green inside activism; Offentlig upphandling; hållbar offentlig upphandling; offentliga tjänstemän; implementeringsteori;

    Sammanfattning : Offentliga upphandlingar utgör idag cirka 14% av Europas totala BNP och på både nationell och internationell nivå lyfts de som ett föredöme och viktig åtgärd för att ändra våra ohållbara produktions- och konsumtionsmönster. Detta då de kan fungera som ett effektivt verktyg för att uppnå samhälleliga hållbarhetsmål. LÄS MER

  5. 19. Facilitating Radical Collaboration in Open Innovation : A case study in collaboration with IKEA

    Master-uppsats, KTH/Industriell ekonomi och organisation (Inst.)

    Författare :Linnéa Strömstedt; Erik Vaagenes Rehmberg; [2021]
    Nyckelord :Open Innovation; Radical Innovation; Innovation Strategy; Radical Collaboration; Collaboration Setup; Öppen Innovation; Radikal Innovation; Innovationsstrategi; Radikala Samarbeten; Samarbetsstruktur;

    Sammanfattning : The increased customer demand for innovative and sustainable solutions implies that companies need to seek knowledge, and insights, beyond their traditional business models. This by opening up barriers and collaborating with other stakeholders. Using this approach is referred to in the literature as practicing open innovation. LÄS MER

  7. 20. Den organisatoriska kontextens betydelse för chefers intention att stanna i rollen : En kvalitativ studie av första linjens chefers upplevelser

    Kandidat-uppsats, Högskolan Dalarna/Personal och arbetsliv

    Författare :Hanna Mäcs; Sofia Nilsson; [2020]
    Nyckelord :Employee Retention; First Line Managers; Public Sector; Public Health Care Sector; New Public Management; Organizational Context; Behålla arbetskraft; Första linjens chefer; Offentlig sektor; Regional hälso- och sjukvård; New Public Management; Organisatorisk kontext;

    Sammanfattning : Den mänskliga resursen är en organisations viktigaste tillgång då organisationen är beroende av mänsklig aktivitet för att existera. Chefer blir i avseendet viktiga då de kan ses som organisationens företrädare samt då de bidrar till och formar processer och arbetsförhållanden. LÄS MER