Internal corporate venturing: Overcoming difficulties with organizational structures in the implementation phase

Detta är en Uppsats för yrkesexamina på avancerad nivå från Luleå tekniska universitet/Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle; Luleå tekniska universitet/Institutionen för ekonomi, teknik, konst och samhälle

Sammanfattning: Syfte: Syftet med studien är att berika litteraturen kopplad till hur etablerade företag kan överkomma de svårigheter som är förknippade med organisationsstrukturerna under implementeringsfasen av Internal Corporate Venturing. För att uppnå syftet undersöker vi följande forskningsfrågor: RQ1: Hur och varför skapar organisationsstrukturer svårigheter under implementeringsfasen för de etablerade företagen när de bedriver Internal Corporate Venturing RQ2: Hur kan etablerade företag övervinna svårigheter med organisationsstrukturer när de deltar i implementeringsfasen för Internal Corporate Venturing? Metod: Studien är en kvalitativ enskild fallstudie, där ett etablerat företag inom fordonsindustrin i Göteborg, Sverige har undersökts. Sammanfattningsvis har 31 intervjuer genomförts under tre vågor och analyserats via en tematisk analysmetod. Resultat: Resultatet av denna studie är ett ramverk och en färdplan som illustrerar svårigheter, konsekvenser och åtgärder avseende organisationsstrukturer under implementeringsfasen av Internal Corporate Venturing. De mest framträdande svårigheterna är bristen på lack of internal support systems och organizational behavior obstacles. De mest kritiska konsekvenserna är venture strategy obstacles och innovation failure. De viktigaste åtgärderna är att create a supportive culture och develop a learning organization. Implikationer: Denna studie bidrar med insikter i den bristande litteraturen om organisationsstruktursvårigheter under implementeringsfasen av Internal Corporate Venturing. För chefer bidrar den här studien med ett ramverk för hur företaget kan upptäcka och överkomma svårigheterna med hjälp av specifika åtgärder vid implementering av Internal Corporate Venturing. Slutligen presenterar studien en konceptuell färdplan för hur etablerade företag kan utveckla sin Internal Corporate Venturing process, vilket kan nyttjas av företagets chefer. Begränsning och framtida forskning: Denna studie är begränsad till att undersöka implementeringsfasen av Internal Corporate Venturing på ett enskilt företag, i en specifik bransch, vilket indikerar att framtida forskning kan undersöka andra branscher.  Nyckelord: Corporate Venturing, Internal Corporate Venturing, New Venture Creation, Organizational structures

  HÄR KAN DU HÄMTA UPPSATSEN I FULLTEXT. (följ länken till nästa sida)