Chefers perspektiv på hybridarbete

Sammanfattning: Denna forskningsrapport har utgått från det relativt outforskade fenomenet hybridarbete, samt hur covid-19 pandemin påverkade implementeringen av detta arbetssätt. Studien har utarbetats med en kvalitativ metod och semistrukturerade intervjuer av sex respondenter. Respondenterna är sex chefer vars medarbetare har tillgång till ett hybritt arbetssätt. Vi har arbetat med förutbestämda teman utifrån våra forskningsfrågor och därigenom samlat in teorier och tidigare forskning som kan komma att hjälpa oss att slutföra en mångfacetterad resultat diskussion. När empirin kodades arbetades intressanta och påtagliga underrubriker till våra teman fram, vilket hjälpte oss att få en bredare bild i vårt material. Den slutliga analysen som gjordes av resultaten har tillsammans med den tidigare forskningen och de teorier vi har behandlat i undersökningen givit oss följande slutsats. När Covid-19 pandemin lamslog vårt samhälle så omorganiserades de flesta organisationer och det hybrida arbetssättet ökade lavinartat. Den tekniska utvecklingen i vårt samhälle hade bidragit till att det hybrida arbetssättet hade implementerats förr eller senare men att denna händelse påskyndade förloppet. Arbetssättet ses som en positiv utveckling för arbetslivet men är också i en utvecklingsfas där möjligheter, problematik och utmaningar såsom det fysiska och psykosociala arbetsmiljöansvaret, tekniken, flexibiliteten och det sociala stödet. Dessa utmaningar kan ses ur både ett positivt och negativt perspektiv beroende på hur utvecklingen ter sig och detta behövs lyftas och problematiseras bearbetas.