Fyradagarsvecka : Varför Scanias företagsledning väljer att gå emot strömmen

Sammanfattning: Finanskrisen år 2008 drabbade fordonsindustrin hårt. Scania var ett av företagen som tvingades skära ner på kostnader för att svara för reducerad försäljning. När många andra företag valde att säga upp personal valde Scania att införa en fyradagarsarbetsvecka med 10 procent löneminskning för samtliga anställda. Syftet med denna uppsats är att utreda varför Scanias ledning valde att finna alternativa tillvägagångssätt för att spara kostnader istället för uppsägning av personal. Vi har ämnat undersöka vilka omständigheter som låg till grund för genomförandet av fyradagarsveckan samt vilka målen med valt tillvägagångssätt var. Tyngdpunkten i uppsatsen ligger i att utreda vilka olika strategier det finns för kostnadsbesparing och vilka effekter dessa leder till. Utifrån teorin sammanställs en modell som beskriver de faktorer som har betydelse för vald strategi. Modellen och intervjuer visar att förutsättningarna för fyradagarsveckans införande var Scanias ekonomiska situation, svårigheten att bedöma finanskrisens längd samt ägarnas möjliggörande till långsiktigt företagande. Utgångspunkten var att behålla kärnkompetensen i personalen samt att kunna nyttja en stark konkurrenskraft. Utifråndessa variabler ämnade företagsledningen säkra långsiktig framgång samt att få en omedelbar effekt på kassaflöde och resultat.