Upplärning av personal med hjälp av Human Lean

Sammanfattning: I en konkurrensutsatt miljö är humankapital den viktigaste tillgången i en organisation. Upplärning och utveckling är verktyg för att utveckla organisationens humankapital och är därför avgörande för produktiviteten i organisationens arbetskraft. För att bygga arbetsplatser som är anpassade till människorna kan Human Lean, som är en kombination av KASAM och Lean, användas. Eftersom upplärning och utveckling är avgörande för organisationers produktivitet och för att det finns begränsad kunskap om hur Human Lean kan användas i utbildningssyfte är syftet med arbetet att undersöka och ge en rekommendation för hur upplärning av personal kan genomföras med hjälp av Human Lean. Det här arbetet har genomförts som en fallstudie på ett fallföretag. För att besvara syftet och frågeställningarna har abduktion, växling mellan empiriskt material och litteratur, använts som vetenskapligt angreppssätt. De teorier och idéer från litteraturen och empirin, som samlats in via intervjuer och en enkätstudie från en avdelning på fallföretaget, har analyserats och diskuterats för att slutligen komma fram till arbetets slutsatser. På avdelningen är upplärningstiden, från nyanställd till fullärd operatör, cirka 7 år på grund av att upplärningen styrs av en lönetrappa med 6 befattningssteg med bestämda tidsintervall. Upplärningen sker främst genom informellt lärande, med hela skiftlag, utan ett standardiserat arbetssätt med generella befattningsbeskrivningar som stöd. Arbetets slutsatser kan sammanfattas i följande rekommendationer: varje nyanställd ska ha en specifik handledare, upplärningen ska ske med ett standardiserat arbetssätt med tydliga beskrivningar och möjlighet till ständig utveckling, det ska finnas ett uppföljningssystem, för upplärning, på en digital plattform och arbetsplatsen ska ha ett socialt klimat där personalen ges förtroende och har en stark känsla av sammanhang.