Ideellt ledarskap - en kvalitativ studie angående hur kontext och efterföljare påverkar ledarskapsstilen hos ideella ledare inom Chalmers Tekniska Högskola

Sammanfattning: Alla organisationer kr¨aver n˚agon form av ledarskap. Detta gäller både för vinstdrivande såväl som ideella organisationer. Då kontexten är helt annorlunda för ideella organisationer och de dessutom är helt frivilliga, är det intressant att studera dessa organisationer för att hämta kunskap från detta område. Metoden för att samla in data till denna uppsats består av intervjuer utförda med respondenter av tidigare engagerade studenter som varit en del av ideella organisationer på Chalmers Tekniska Högskola. Genom den insamlade datan och den utförda analysen konkluderar vi att kontexten, följarna samt ledaren arbetar i samverkan som i sin tur påverkar varandra, samt med följarnas och ledarens motivation. Vidare visas det att den interna motivationen är en viktig del inom ideella organisationer, liksom de sociala kopplingarna mellan medlemmarna. Dessa två faktorer skapar ett lägre krav på en dominant ledarstil, med mer självständighet hos följarna.Med detta drar vi slutsatsen att vinstdrivande organisationer kan försöka återskapa miljöer med högt socialt välbefinnande och starkt internt motiverade individer, snarare än externt drivna individer, för att skapa mer produktiva och effektiva organisationer.