"Inget självspelande piano" : En inblick i hur strategisk HR kan verka inom organisatoriska sociala initiativ, nu och i framtiden.

Sammanfattning: Bakgrund och syfte: Samhället ställer sociala krav på organisationer, och forskning visar på att HR kan spela en nyckelroll inom organisationens CSR-arbete. Studien syftar till att undersöka strategisk HR:s egna upplevelser och erfarenheter av organisatoriska sociala initiativ, samt att belysa HR:spotentiella påverkansmöjligheter inom organisatoriska sociala initiativ. Metod: Studien utgår från en kvalitativ metod i form av semistrukturerade intervjuer med sju HR-strateger vid stora och välkända organisationer. Intervjuerna har analyserats genom tematisk analys. Resultat: De generella upplevelserna visar att sociala frågor hanteras både internt och externt. Trots viss osäkerhet kunde ändå flertalet aktiviteter uppges. Respondenterna upplevde generellt sin påverkansmöjlighet som hög. HR-strategerna ansåg att HR har en potentiellt framtida nyckelroll inom arbetet. Slutsatser: Respondenterna upplevde generellt sin påverkansmöjlighet som hög. Detta kan bero på respondenternas position och organisations storlek. Den strategiska positionen är avgörande för HR:s potentiella påverkansmöjlighet. Nyckelord: Corporate social responsibility, human resources, organisatoriska sociala initiativ, sociala rörelser