Sisters before Misters? : Styrelsesammansättningens påverkan på könsmångfald i ledningsgruppen

Sammanfattning: Bakgrund och problemformulering: Den ojämna könsfördelningen på arbetsmarknadens maktpositioner är ett omtalat ämne i dagens Sverige både i media och inom politiken. Idag är den genomsnittliga könsfördelning på 19 % kvinnor i ledningsgrupper trots att företagen som helhet visar en jämnare könsfördelning med minst 40 % kvinnor. Tidigare forskning fokuserar främst på vad en jämnare könsfördelning i ledningsgrupper kan bidra med till företag och har mindre fokus på faktorer som påverkar könsfördelningen. Eftersom styrelseledamöterna är de främsta beslutsfattarna inom en organisation och dessutom de som har ansvaret att, tillsammans med ledningsgruppen, utveckla företagsstrategier har vi valt att undersöka ledningsgruppers könsfördelning utifrån olika styrelseegenskaper. Syfte: Syftet med denna uppsats är att öka förståelsen för könsmångfald i ledningsgruppen. Detta avser att undersökas utifrån styrelsens sammansättning, hur sju styrelseegenskaper kan påverkar könsmångfald i ledningsgruppen. Metod: Denna uppsats utgår ifrån en deduktiv metod då vi grundar uppsatsens hypoteser på tidigare forskning och etablerade teorier. Uppsatsen är även uppbyggd på en kvantitativ forskningsmetod då data inhämtats från 314 årsredovisningar från samtliga 250 företag, noterade på Stockholmsbörsen. Vid datainsamlingen tillämpades en longitudinell undersökningsdesign då data från samtliga företag inhämtades över tre år, från år 2010 - 2012.  Resultat: Vår empiriska undersökning fick ett resultat som styrker antagandet om att olika styrelseegenskaper kan påverka andel kvinnor i ledningsgruppen. Detta eftersom de statistiska testerna visade att en längre varaktighet i styrelsen leder till färre kvinnor i ledningsgruppen. De statistiska testerna visade även att fler kvinnor i styrelsen leder till fler kvinnor i ledningsgruppen samt att detta samband stärks om företagets VD även är en kvinna.  Slutsats: Denna uppsats bidrar till forskningen inom bolagsstyrning eftersom det statistiska resultatet visar att olika styrelseegenskaper kan påverka könsmångfald i ledningsgruppen. Den empiriska undersökningen bidrar med både teoretisk och praktisk kunskap om könsmångfald inom bolagsstyrning. Resultatet av undersökningen bidrar med ökad förståelse för hur andel kvinnor i styrelsen leder till fler kvinnor i ledningsgruppen och att en kvinnlig VD stärks detta samband ytterligare. Resultatet visar även att längre varaktighet i styrelsen leder till färre kvinnor i ledningsgruppen.