Leanledarskapets roll i ett tillverkande industriföretag : Motivationsskapandet inom verksamhetsstyrningen

Sammanfattning: Syfte: Syftet med den här studien är att skapa förståelse för hur ledaren arbetar med Lean för att motivera medarbetaren i ett tillverkande industriföretag. Metod: Studien antar ett hermeneutiskt perspektiv, där en kvalitativ ansats utgör grunden för studien. För att skapa djupare förståelse används en fallstudiemetod där semistrukturerade intervjuer står för den primära datan medan företagsdokument utgjort den sekundära datan. Resultat & slutsats: Studiens resultat tyder på att de mjukare aspekterna i medarbetarstyrningen har en vital funktion i en leanproducerande verksamhet. Att sätta medarbetaren i centrum för förändringsarbetet genom bemyndigande, att informera och involvera i stället för att fullt kontrollera är viktiga aspekter. Examensarbetets bidrag: Studien bidrar till kunskapsområdet inom medarbetarstyrningens funktion i en leanproducerande organisation. Studien bidrar till att skapa ökad förståelse för samt spegla ett industriföretags leanledarskap och medarbetarstyrning. Förslag till vidare forskning: Ett perspektiv som föreslås för vidare forskning för ökad förståelse inom ämnet är att medarbetarperspektivet tas i beaktning samt hur deras perspektiv på förändringsarbetet och ledarskapet ser ut. För ökad trovärdighet kan man även utföra studien på andra branscher än industribranschen.