Styrsystemens roll i implementeringen av CSR-strategi

Sammanfattning: Syfte: Studiens syfte är att beskriva och analysera hur stora svenska företag i tillverkningsindustrin använder sig av styrsystem för att implementera CSR-strategi. Metod: En komparativ forskningsdesign som bygger på en kvalitativ flerfallsstudie innefattande tre stycken företag har valts för att uppfylla studiens syfte. Datainsamlingen har främst skett via semistrukturerade intervjuer. Teoretiska perspektiv: Studiens teoretiska referensram bygger på Simons ramverk “Levers of Control”. Ramverket innefattar användningen av värdeskapande, gränsskapande, diagnostiserande och interaktiva styrsystem för implementering av strategi. Empiri: Studien beskriver och analyserar hur tre stycken stora svenska företag verksamma inom tillverkningsindustrin använder styrsystem för att implementera CSR-strategi. Varje företag i studien representeras utav den chef som har ansvar för CSR. Resultat: Studiens slutsatser innefattar att företagen tillämpar användning av värdeskapande, gränsskapande och diagnostiserande styrsystem för implementering av CSR-strategi. Studien finner även att det finns en avsaknad beträffande användning av interaktiva styrsystem för att kunna utveckla och förändra den CSR-strategi som implementeras. Vi finner dock att de icke- finansiella prestationsmätningssystem är de mest lämpliga styrsystemen att använda både diagnostiserande och interaktivt för att hela Simons ramverk “Levers of Control” ska kunna bli relevant för konceptet CSR.