Processutveckling: en konceptmodell för arbetsmetodiken vid utveckling av resenärsprocesser : En fallstudie på Swedavia, Arlanda flygplats

Sammanfattning: Flygplatser utgör en nyckelroll i dagens samhälle. De fungerar inte enbart som ett centrum för samverkan mellan transportmedel, utan även som en mötesplats för resenärer. Trängsel i terminalerna har blivit ett betydande problem för de som flyger regelbundet och i flera fall har minskad kötid blivit synonymt med hög kvalitet för resenären. En effektivare hantering av resenären är nödvändig och kräver tillförlitliga processer. Att arbeta med processer är inget nytt, det har länge varit centralt för verksamhetsprocesser och arbetsflöden, främst inom tillverkningsindustrin men den omfattande litteraturgenomgången påvisar att det finns få processorienterade modeller som specifikt tillämpas på en resenärsprocess. Fallföretaget, Swedavia, arbetar aktivt med resenärsprocessen inom flygbranschen. De har utvecklat en viss metodik men denna är inte effektiv nog då de upplever problematik på grund av det ökade antalet resenärer. Syftet med studien är därför att skapa en konceptmodell för arbetsmetodiken vid utveckling av resenärsprocessen på flygplatser, med avsikt att tillföra en ny tillämpning till området för processutveckling. Modellen avser även hjälpa fallföretaget Swedavia att bli effektivare i sin processutveckling. Studiens metod har en abduktiv forskningsansats. Först genomfördes en utförlig litteraturgenomgång vilken utmynnade i ett första utkast av en konceptmodell med tolv nyckelfaktorer för processorientering kopplade till resenärsprocessen. Därefter genomfördes åtta semistrukturerade intervjuer med berörd personal på fallföretaget. Valet av fallföretag motiveras av deras generaliserbarhet, då samtliga respondenter arbetar med utveckling av Sveriges största flygplats, Arlanda. Avsikten med intervjuerna var att tydliggöra hur arbetet med utvecklingen av resenärsprocessen ser ut idag samt avgöra hur processorienterade de är. Slutligen analyserades konceptmodellen utifrån empirin, vilket resulterade i korrigeringar och en slutgiltig modell. Det vetenskapliga bidraget är utvecklingen av en konceptmodell för resenärsprocesser. Den slutliga konceptmodellen består av fem nyckelfaktorer, vilka är; processägare och -beskrivningar, stöd och engagemang, mätverktyg, organisation samt ständiga förbättringar. Den framtagna modellen är ett visuellt stöd för att hjälpa organisationer att bli effektivare i deras utveckling av en resenärsprocess. Den fungerar som ett verktyg för att förbättra processer och att utvärdera företag.