Arbetslivets galenskap

Sammanfattning: Anställdas välbefinnande är betydelsefullt för organisationens produktivitet och effektivitet. Arbetets takt och karaktär förändras till följd av förhöjda krav och riskfaktorer, vilket utmanar anställdas hälsa och välbefinnande. Tidigare forskning har undersökt hur KASAM, krav-kontroll-stöd-modellen och kulturella dimensioner påverkar medarbetares upplevda välbefinnande. Dessvärre finns det lite forskning kring chefers upplevda välbefinnande. Fortsättningsvis är Kroatien ett av de länder som har lägst antal rapporteringar gällande arbetsrelaterade riskfaktorer. Därav undersökte vi samhälleliga faktorer, såsom hur chefer talar om hälsa och ohälsa och hur KASAM, krav, kontroll, stöd och kulturella dimensioner påverkar deras upplevda välbefinnande. Arbetet har utgått från en kvalitativ metod i form av djupintervjuer och en fokusgrupp för att fånga chefers upplevelser om hälsa och ohälsa och besvara forskningsfrågan. Den empiriska insamlingen gjordes i en stad i Kroatien på grund av ett tilldelat stipendium från Helsingborgs stad. Resultatet visar att cheferna upplever hälsa genom socialt stöd, syfte och mening, vilket påverkar chefernas upplevda välbefinnande positivt. Cheferna menade att samarbete och relationer hade en stor betydelse i deras arbete och för deras upplevda välbefinnande. Det syfte och mening de fann i sitt arbete gav dem motivation att fortsätta arbeta även i utmanande situationer. Ohälsa för cheferna var när de inte kunde möta organisationens mål och upplevde missnöje och stress i arbetet. Det kunde bero på överbelastning, svårigheter att skapa struktur och bristande stöd från kollegor och chefer. Dessutom visar resultatet att acceptans är en nödvändig faktor utöver krav, kontroll och stöd för det upplevda välbefinnandet. Det har också visat att maktdistans påverkar chefens kontroll och att osäkerhetsundvikande kan påverka det upplevda välbefinnandet beroende på arbetsuppgifter.